1． 开始前一定要根据产品市场、生产条件、人才状况及财务状况进行可行性分析。并进行全国调研，选择可靠的技术依托单位或合作伙伴。然后进行主导产品先期工艺 试验和车间总体设计，确定外购设备明细和自制设备明细。组织施工，设备安装调试及人员培训，最后试生产，验收，不要急于求成，而应有条不紊。

2．已经开始的工厂，对于工艺技术能力较强，生产条件齐备的，应主要精力放在市场开发和工艺总结提高上，提高成品率，降低产品成本，有条件的还应提高产品层次，进入国际市场。

3．对于一部分消失模铸厂产品质量较低，效益不好的企业，应该进行全面整顿，迅速改变面貌，加速投入资金回报。

4．加强交流（会议资料、杂志、上网等方式）在全国培养一批指导生产的消失模铸造专家，培训（培训班、实习等）出一大批消失模铸造工人骨干。

5．提高专业化水平，在全国对不同铸件建立几个大规模生产的典范车间。

6．提高社会化，建立地区中心工厂，比如建立公共制模厂，充分发挥设备潜力。

7．提高配套工厂的规模、素质、建立稳定的原辅材料，设备的供应基地。

8．提高技术支持单位（大学，院所，技术开发公司等）的素质，水平及规模。